融和工作法，為黨建泵入不竭動力
發布時間：2013-10-08 新聞來源：新華日報
作為開放型經濟重鎮，昆山非公有制經濟占全市經濟總量的98%以上，在非公企業搞黨建，之前沒有現成的經驗可循。“探路者”陳惠芬，以潤物細無聲的融和之法，讓黨建工作深入企業每一個角落，贏得了外商的尊重和員工的擁戴。以其工作經驗提煉而成的“陳惠芬融和工作法”，如今已成為全省乃至全國非公黨建工作的重要范例，入選中組部編著的指導全國非公黨建工作的權威讀物《非公企業黨建新起點》。而她本人，也接連獲得全國優秀黨務工作者、江蘇省勞動模范等榮譽稱號。
融和共贏，破解非公黨建難題
業主難支持、經費難落實、活動難開展……這是非公有制企業黨建普遍面臨的現實問題。2010年8月，“滬電股份”股票在深交所成功上市，成為昆山首家在大陸上市的臺資企業。臺籍公司董事長吳禮淦感慨道：“公司業績好，能在大陸上市，黨組織功不可沒。現在在滬士，黨組織和企業就好比魚和水的關系，誰也離不開誰。”
滬士電子1992年進駐昆山，是最早一批投資超3000萬美元的大型臺企。現在，公司在昆山建有7家工廠，投資額也飆升至60億元。“所謂‘融和’，就是做好服務，既融入企業又融入員工，只有這樣才能找到搞好非公黨建的切入點和突破口。”陳惠芬說。2008年下半年，受國際金融危機沖擊，滬士公司的訂單明顯減少，生產經營遇到嚴重困難。此時，黨員員工主動向企業高層提出減薪，讓資方非常感動，承諾不會辭退任何一個員工。根據多年的工作經驗，陳惠芬提出“上四休三”的方案來壓縮成本。出于對陳惠芬的信任，員工們都抱著積極的心態，與企業共克時艱,使滬士電子在危機陰霾下迅速逆勢反彈。2009年1月，在經濟形勢還不明朗的情況下，公司仍增發了3個半月的工資作為年終獎，當年7月還如期調薪，給了所有員工一個大大的驚喜。
黨員標桿，提升戰斗堡壘力量
當前很多企業都鬧“用工荒”，但滬士沒有這個問題。有兩組數據，似乎可以提供答案：全公司6800名員工中，10年以上的“老滬士”就有2000多名，占比近1/3；公司每人的旅游經費1600元，一年僅員工旅游支出就達1000萬之巨。臺籍副總經理李明貴表示，滬士的客戶包括有思科、華為、諾基亞等“大腕”，生產要求非常高，這就需要一支熟練且穩定的職工隊伍。在公司黨委的帶領下，員工都非常愛崗敬業。
“有為才有位”，這是陳惠芬經常掛在嘴邊的一句話。在企業發展過程中，她響亮地提出了“黨員就是標兵”的口號，充分發揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。
胡慧安，滬士電子制造部鍍銅生產線的課長，已在滬士干了18年。剛進公司時，不到20歲的胡慧安性格內向，工作也不積極，“當時沒有什么理想，就是混日子。陳書記知道后，專門找我談心，像媽媽一樣不厭其煩教導、鼓勵我，沒有陳書記就沒有我的今天。” 漸漸地，胡慧安改變了懶散的作風，努力學習工作，還在陳惠芬的引導下申請入了黨。2012年， 胡慧安榮獲“首屆昆山優秀農民工”稱號，今年又獲得“江蘇省優秀農民工”榮譽并被授予江蘇省“五一”勞動獎章。
17年砥礪奮進，滬士黨組織已由最初的12名黨員發展到現在的200多名黨員，其中大專以上學歷153人，擔任中層以上干部42名，分布在各個關鍵崗位的技術骨干94名。2005年公司黨支部升格為黨總支，2007年獲批成立黨委，成為昆山8個非公企業黨委之一。
紅色方陣，讓黨旗在外企高高飄揚
9月24日，陳惠芬受邀前往江陰黨校講課。自2009年蘇州市委組織部提出“陳惠芬融和工作法”以來，她已外出宣講100多場，足跡遍布省內外數十個城市。昆山開發區黨群工作部部長朱里萍表示，對于建立黨組織和工會，有些外資企業有顧慮，我們就建議去滬士考察。滬士電子臺籍總經理吳傳彬說，“有臺商朋友來問我，建立黨組織究竟好不好？我就反問他，你看滬士現在發展得好不好？不夸張地說，有了黨組織，我們只要管生產經營，其他都可以交給黨組織了。”
陳惠芬在滬士電子的17年書記經歷，正是昆山非公黨建工作逐步成形、走向成熟的歷程。現在，昆山非公有制企業黨員總數達20860名，占全市黨員總數的35%；1764家規模以上非公企業全部單獨建立黨組織，非公企業黨組織應建已建率和黨建工作覆蓋率動態保持100%。昆山市委常委、組織部部長楊軍說，與資方情相融，與員工心相通，與企業利相合，這是“陳惠芬融和工作法”的核心要義。陳惠芬立足外企實際，把黨的工作與企業生產經營、員工發展有機融和，實現黨建工作在利益共生中得到加強、感情相融中得到支持、文化認同中得到升華。正如中組部調研組去年在昆山調研時所總結的：“滬士的黨工工作能開展得如此有聲有色，不僅因為昆山為非公企業創造了良好的黨建氛圍，更因為陳惠芬敢做敢當、勇于實踐的個人魅力。”
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