農(nóng)機(jī)合作社在我國(guó)如果做好
發(fā)布時(shí)間：2013-09-29 新聞來(lái)源：360農(nóng)機(jī)網(wǎng)
農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)機(jī)的重要服務(wù)組織和技術(shù)實(shí)施載體，要想真正辦好農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，不是一件容易的事，必須要有完善的機(jī)制、可行的運(yùn)行模式、完整的管理制度、一支能做事的隊(duì)伍等多個(gè)方面。這里，為廣大農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)管理者們提供以下方式，以便大家相互交流學(xué)習(xí)。
一、學(xué)榜樣
農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有現(xiàn)成的路可走，需要自己在實(shí)踐中摸索。同時(shí)，還要走出本社，放眼各地，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。
1．建設(shè)大型現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社
全國(guó)大型農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展最快的是黑龍江省，總數(shù)已經(jīng)達(dá)到640多個(gè)，主要以裝備大馬力拖拉機(jī)為主，包括收獲機(jī)、植保機(jī)械、深松整地機(jī)械、氣吸式播種機(jī)、秸稈打捆機(jī)等。比如：哈爾濱市呼蘭區(qū)的金山現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社成功簽約1785戶農(nóng)民，帶地入社面積3.16萬(wàn)畝，成為黑龍江省土地經(jīng)管面積最大、入社人數(shù)最多的現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社。當(dāng)然，各地耕地面積、條件與黑龍江省不同，農(nóng)機(jī)合作社規(guī)模難以達(dá)到那么大，但是黑龍江省的做法，為農(nóng)機(jī)合作社樹(shù)立了信心，看到了方向，展現(xiàn)了美好的前景，激勵(lì)農(nóng)機(jī)合作社做強(qiáng)做大，做出效益。
2．建設(shè)特色農(nóng)機(jī)合作社
山東、河南、山西等地均采用突出辦特色農(nóng)機(jī)合作社的方式，一般都有完善的合作社內(nèi)部管理制度，并實(shí)行社員大會(huì)、社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“四會(huì)制度”，重大事項(xiàng)執(zhí)行“一人一票”表決 制度。
二、把方向
辦什么樣的事業(yè)，把準(zhǔn)基本方向很關(guān)鍵，辦好農(nóng)機(jī)合作社也是如此，不能迷失方向。國(guó)家提倡社會(huì)主義核心價(jià)值觀，農(nóng)民合作組織也要有自己的核心價(jià)值觀，即秉承互幫互助、民主平等、公平團(tuán)結(jié)的價(jià)值觀。同時(shí)，辦好農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社要堅(jiān)持以下四條：
一是要牢記服務(wù)為本的經(jīng)營(yíng)理念。“生產(chǎn)在家、服務(wù)在社”是農(nóng)民、農(nóng)機(jī)合作社的基本特征。為農(nóng)民提供服務(wù)是合作社的宗旨，也是合作社的生命力所在。農(nóng)民合作社要積極購(gòu)置大中型農(nóng)機(jī)具，推廣應(yīng)用良種良法、良機(jī)良藝，及時(shí)高效地為農(nóng)戶提供各種低成本、便利化的社會(huì)化服務(wù)，幫助成員實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。農(nóng)機(jī)合作社還要堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、為農(nóng)機(jī)戶服務(wù)的理念，在服務(wù)過(guò)程中求生存、求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。通俗地講，就是“我為大家，大家為我”。
二是要堅(jiān)持規(guī)范辦社的方針。農(nóng)民合作社要可持續(xù)發(fā)展，必須規(guī)范運(yùn)作。要全面貫徹法律規(guī)定，牢牢把握服務(wù)農(nóng)民、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主的核心要求，切實(shí)做到依法辦社，依章辦事。健全內(nèi)部規(guī)章制度，發(fā)揮成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等“三會(huì)”功能，實(shí)行民主管理；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立成員賬戶，規(guī)范盈余分配；加強(qiáng)社務(wù)公開(kāi)，推動(dòng)民主監(jiān)督，維護(hù)成員權(quán)益，激發(fā)成員民主辦社的熱情。
三是要增強(qiáng)自我發(fā)展的能力。這是農(nóng)民合作社提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)，要用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)合作社，用現(xiàn)代管理方式完善合作社，用現(xiàn)代物質(zhì)技術(shù)裝備合作社，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升合作社，用新型職業(yè)農(nóng)民充實(shí)合作社，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷做大做強(qiáng)，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量。
四是要強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí)。誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)，是合作社的生存之道、立足之本。農(nóng)機(jī)合作社要樹(shù)立誠(chéng)信品德，建立良好規(guī)范的信息管理制度。全面提升農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立生產(chǎn)記錄制度。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以誠(chéng)信為品牌，以品牌贏市場(chǎng)。
三、肯學(xué)習(xí)
農(nóng)機(jī)合作社是一件新鮮事物，興起的時(shí)間很短，有許多沒(méi)有遇到的新情況、新問(wèn)題擺在面前，必須通過(guò)學(xué)習(xí)、提高充實(shí)自己，提升隊(duì)伍素質(zhì)，破解一個(gè)個(gè)難題。學(xué)習(xí)就是從理論中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，為應(yīng)用、發(fā)展而學(xué)習(xí)。
一是向同行學(xué)習(xí)，與同行多交流、多溝通。 二是向農(nóng)民學(xué)習(xí)。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)，就是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的技術(shù)，我們可能對(duì)農(nóng)機(jī)操作很嫻熟，但有些農(nóng)藝過(guò)程、農(nóng)藝要求，農(nóng)民有更多的經(jīng)驗(yàn)，所以應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)他們的想法。三是通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，可以通過(guò)農(nóng)機(jī)360網(wǎng)等行業(yè)主流媒體了解相關(guān)信息。四是向縣級(jí)合作社輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)。各縣（市）區(qū)都有專(zhuān)門(mén)的合作社輔導(dǎo)員，這些人經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有些問(wèn)題可向他們請(qǐng)教。
四、強(qiáng)隊(duì)伍
無(wú)論做成什么事，都要人合心，馬合套，要配好“四梁八柱”，個(gè)個(gè)都能做事、成事，成為懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)過(guò)硬的駕駛操作人員。所以，一定要把好選人關(guān)，用人關(guān)。
五、重管理
管理工作是辦好農(nóng)機(jī)合作社的基石，是辦好合作社的生命線，也是合作社實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。農(nóng)機(jī)合作社中涉及到的管理工作很多，諸如勞動(dòng)管理、機(jī)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、油料管理、維修管理、安全管理等，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都對(duì)農(nóng)機(jī)合作社的生存發(fā)展有著較大的影響。
六、要效益
對(duì)農(nóng)機(jī)合作社來(lái)說(shuō)，影響效益最大化的因素很多。理念創(chuàng)新了，管理上去了，制度建設(shè)完善健全了，作業(yè)費(fèi)用降低了，農(nóng)機(jī)合作社的經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)好。但是安全生產(chǎn)、改善服務(wù)、合理配置農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)機(jī)合作社的作業(yè)生產(chǎn)中所占比重越來(lái)越重，向安全要效益、向服務(wù)要效益、向合理配置要效益應(yīng)該得到大家的重視。
七、上裝備
隨著農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼力度的加大，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械的勢(shì)頭有增無(wú)減。據(jù)了解，其中80%都是新農(nóng)業(yè)機(jī)械的經(jīng)營(yíng)者，大部分會(huì)購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)主機(jī)和一臺(tái)配套農(nóng)具，也就是說(shuō)他們?cè)谵r(nóng)機(jī)作業(yè)中僅能開(kāi)展某一項(xiàng)作業(yè)，能夠提供耕、種、收、初加工“一條龍”服務(wù)的農(nóng)機(jī)戶還很少，這就為農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社拓寬作業(yè)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)田作業(yè)提供了良好的條件。
在這種形勢(shì)下，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社一方面要根據(jù)各自的情況，進(jìn)一步擴(kuò)大合作社的規(guī)模和服務(wù)范圍、增加服務(wù)內(nèi)容，按照你無(wú)我有、你有我全（精）的思路，將一些技術(shù)水平高、服務(wù)信譽(yù)好、開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)的“能人”吸收到農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社中來(lái)，壯大合作社的實(shí)力和影響力。另一方面，還要充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、機(jī)械優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，在提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本上下工夫。
不僅如此，合作社還應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理配置農(nóng)業(yè)機(jī)械，降低油耗，解決“大馬拉小車(chē)”的問(wèn)題，同時(shí)利用補(bǔ)貼政策傾斜的優(yōu)勢(shì)，購(gòu)置一些大型配套的農(nóng)業(yè)機(jī)械，高科技、高性能、復(fù)式作業(yè)型機(jī)械，達(dá)到節(jié)能、提效、增收的效果。另外，建議旱田農(nóng)機(jī)合作社今后要逐漸裝備新“四機(jī)”，即免耕播種機(jī)或精播機(jī)、高地隙打藥機(jī)、玉米收割機(jī)、秸稈回收機(jī)；水田今后也要逐漸裝備“三機(jī)”，即育苗播種機(jī)、缽苗、半缽苗插秧機(jī)和打漿平地機(jī)；加工類(lèi)要逐步裝備先進(jìn)的糧食烘干機(jī)、精米加工機(jī)械、包裝機(jī)器等。
八、抓機(jī)遇
機(jī)遇是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、條件和推動(dòng)力。 一個(gè)好的機(jī)遇，就有可能使農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展起來(lái)。所以，要善于抓機(jī)遇、主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)遇，乘勢(shì)而上，爭(zhēng)取多方支持。
一是積極了解爭(zhēng)取參加農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣示范項(xiàng)目。這幾年，國(guó)家和各省、市都有不少農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣項(xiàng)目，需要合作社參與實(shí)施。農(nóng)業(yè)部保護(hù)性耕作工程示范縣建設(shè)、財(cái)政部農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目、各省農(nóng)機(jī)推廣專(zhuān)項(xiàng)資金支持項(xiàng)目，如保護(hù)性耕作技術(shù)推廣、高水平水稻全程機(jī)械化技術(shù)推廣、秸稈綜合利用推廣等項(xiàng)目，一般都有關(guān)鍵機(jī)具的累加補(bǔ)貼，作業(yè)補(bǔ)貼等。
二是借助陽(yáng)光培訓(xùn)，舉辦
專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。可與縣（市、區(qū)）農(nóng)機(jī)校等合作，爭(zhēng)取陽(yáng)光工程農(nóng)機(jī)使用與維修免費(fèi)培訓(xùn)名額，專(zhuān)門(mén)為某一個(gè)農(nóng)機(jī)合作社舉辦專(zhuān)題班等。
三是借“企社共建”，爭(zhēng)取新機(jī)具等支持。目前，有的大型農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，開(kāi)展“企社共建”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)他們的機(jī)車(chē)和機(jī)具給予優(yōu)惠，同時(shí)事先提供機(jī)具示范，并在售后服務(wù)、信息服務(wù)、配件服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等方面給予支持。比如，福田雷沃、奇瑞重工等公司都在做這方面工作。
四是從農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上爭(zhēng)取資金支持。對(duì)于傾向于合作社的項(xiàng)目投資，作為實(shí)施主體的農(nóng)機(jī)合作社，可以根據(jù)當(dāng)年各項(xiàng)要求，結(jié)合本地優(yōu)勢(shì)，多方合作，共同立項(xiàng)，求得支持。
五是通過(guò)“租賃通”等金融產(chǎn)品，為符合條件的農(nóng)機(jī)合作社尋求資金支持。
九、巧分配
對(duì)于農(nóng)機(jī)合作社來(lái)說(shuō)，應(yīng)該確定科學(xué)、合理、公平、公正、公開(kāi)的分配辦法，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)社員、農(nóng)戶等利益相關(guān)人員的積極性。因?yàn)椋峙滢k法如何，直接關(guān)系到農(nóng)機(jī)合作社的成敗，以及能否形成強(qiáng)大的凝聚力、吸引力，長(zhǎng)期辦下去，做強(qiáng)做大。
總的來(lái)說(shuō)，農(nóng)機(jī)合作社內(nèi)部要合理、外部要聯(lián)結(jié)、獎(jiǎng)懲要分明、多勞要多得、提取要規(guī)范。比如：黑龍江省就明確規(guī)定農(nóng)機(jī)合作社得到的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，國(guó)家財(cái)政投資等都按照股份分配到每個(gè)社員頭上，調(diào)動(dòng)農(nóng)民帶地入社積極性的同時(shí)，也擴(kuò)大了土地作業(yè)規(guī)模，增加了農(nóng)機(jī)作業(yè)量，全面提高了農(nóng)機(jī)合作社的效益。
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