1、做好上傳下達工作，上傳:對于公司或部門內部存在的問題(包括質量問題、管理問題、個人問題)，車間(包括各生產管理人員和工人)可以直接反饋到部辦，由部辦統一匯總并反饋至生產部領導，并監督落實情況。對于比較重大的問題可以酌情直接反饋至經理或總經理
下達:公司會議精神、內容等監督執行情況并跟蹤執行效果，做好統計匯報工作。
2、各車間相關協調事項。負責車間內需要建立起來的相關員工守則、作業指導書等，以及車間內需要設立的表格和其他軟件相關資料。
3、建立生產部追溯體系。從軟件記錄、車間衛生管理、產品追溯等方面進行建立和完善
4、現場數據統計分析，以便控制產品出品率。加強車間內各產品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產品和同一產品同車間不同階段加工的成品率、次品率進行統計分析，為降低加工過程中成本預算和各車間考核提供參考依據。